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“2024中国房地产产品力TOP100发布会”圆满召开

发布时间：2024-12-05  人浏览

　　12月3日，由克而瑞举办的“破局求进 向好而行——2024中国房地产产品力TOP100发布会”成功召开。

　　本次发布会，近两百位优秀企业、运营商的同仁与业内专家及意见领袖共同见证2024年度中国房地产行业产品力六大榜单发布。克而瑞集团董事长丁祖昱先生、克而瑞CEO张燕女士，与来自标杆房企、租赁运营企业的多位嘉宾，通过主题演讲、圆桌对话，多维度探讨当前房地产行业产品力痛点及未来发展趋势，为企业及运营商提供实践参考与启示，为行业产品力发展助力。

　　克而瑞产品力100工作组专注推动行业产品力的长期发展，自2018年起已连续七年开展“中国房企产品力TOP100”系列测评研究。

　　依托大数据，不断夯实的底层数据体系，叠加实地考察、走访，测评与研究工作的专业性、权威性进一步提升。基于完善及系统化的测评模型，

　　2024年度《中国房地产企业产品力TOP100》《全国十大产品系》《全国十大作品》持续重磅发布

　　住房租赁产品力测评体系及测评申报系统升级迭代下，持续发布2024年度《全国住房租赁产品系》、《全国住房租赁产品》；同时随着产品力塑造中数字化应用的广泛化，新增发布2024年度《中国房企数字化产品力TOP20》。此外，系列白皮书成果《2024中国房企产品力白皮书》《2024中国住房租赁产品力研究白皮书》《2024中国房企数字化产品力白皮书》也一并发布。

　　在今年房企产品力榜单中，绿城中国登顶榜首，而保利发展和华润置地则分别荣登第二名和第三名。

　　克而瑞通过测评发现目前行业发展模式全面回归产品本质，“卷产品、竞品质”成为市场竞争的核心。各品牌房企顺应当前行业形势，围绕高品质、多样化、个性化的改善需求，积极探索，针对性地对产品、产品系进行迭代升级，提升市场接受度和产品交付力。

　　自2018年首发中国房企产品力TOP榜单以来，克而瑞产品力测评活动已从“企业产品力测评”扩展到“产品系”、“产品”、“交付力”与住房租赁产品测评，今年又新增数字化产品力测评，结合线下好盘巡礼、评审会等活动，研究与测评深度与广度不断延展。

　　2024年，克而瑞产品力工作更加聚焦，将交付力从测评中独立，展开企业及项目层面的交付力测评；关注行业产品力热点，结合好盘巡礼实地考察，对“四代宅”“好房子”等方向展开深度研究，新增保值力综合测评。在住房租赁测评中，结合项目线上直播、线上路演，全方位解读项目的产品力。随着新质产品力的提出，为衡量企业在产品力塑造中数字化应用效力，首启数字化产品力测评。

　　七年来，克而瑞产品力100工作组携手众多优秀房企及项目、业内专家、主流媒体等持续关注行业产发展脉络及产品进阶方向，已搭建起专业的开放的产品测评平台和行业交流平台。

　　本次产品力发布会围绕2024年房地产产品发展新趋势、企业“好房子”的产品力建设，多企业进行多主题对话及深入分享，涵盖年度行业产品力研究报告、住宅产品、租赁产品、数字化产品力等视角，受到广泛关注。

　　行业仍处在调整变革期，“好房子”战略目标将引领新一轮产品力创新迭代浪潮。无论是企业还是运营商，都需要更关注客需变化，融合多方资源，提供多元化生活居住场景与方案，才能走得更远更好。

　　产品力年终发布会这一年度盛事，它不仅是年末的焦点活动，更是我对产品力持续关注的见证。今年，从十月份的房地产数据中，我们欣喜地看到新房在产品力上的显著提升，成功超越了二手房，市场份额也因此得以稳固。这一成果无疑是对我们多年来对产品力不懈追求的最好回馈。对于房企而言，保持新房市场的份额，并逐步收复在部分城市失去的市场份额，特别是在刚需市场，同时在高端和豪宅市场中继续保持领先地位，将是未来发展的重要方向。

　　在追求产品力的过程中，我们应有更高的目标，即打造百年建筑。住建部的五十年标准虽然是一个基准，但对于家庭而言，这显然是远远不够的。高端产品更应具有传承的价值，因此，我们应将目光放得更远，超越这一标准。我们呼吁在座的优秀企业率先行动，致力于打造百年住宅，从隐蔽工程、建材设施、装修装饰到环境配套，每一个环节都精益求精，为子孙后代留下宝贵的财富。

　　随着行业产品力的不断提升，我们已经从量变迈向了质变。然而，这并不意味着我们可以停滞不前。相反，我们应该继续提出新的课题，如地物协同、软硬件的同步升级等，以推动产品力的进一步提升。我们期待在产品力的内涵和外延上都能有新的突破，为房地产市场的稳定发展贡献力量，同时也为消费者创造更多、更好的产品。最后，我们期待每一年都能有新的突破，这些突破能够成为行业的标杆，共同推动中国房地产的平稳健康发展。

　　这是最坏的时代，也是最好的时代。这句话用在当今房地产市场非常贴切。从行业周期看，市场仍在去产能去库存，但在探底过程中已出现回稳止跌的信号。另一方面，最坏的时候总能孕育出最好的变化，市场的下行探底反而激发了产品力的提升。如何做好品质交付，如何造出好房子，如何给业主更好的居住体验，成为2024的关键词。

　　本质上，这也是产品力概念延伸的过程，从产品力延伸到交付力，也延伸到服务力，地物协同已成为本轮变化的必然趋势。再加上数字化应用作为贯穿全过程的数字底座，也就形成了产品力完整的内涵和外延。

　　从需求结构看，改善需求今年更为凸显。140~180㎡及180㎡以上产品成交占比稳定增长；500~1,000万及1,000万以上高总价产品也稳定增长，这一趋势在京沪深尤为突出。同时，增量资金聚焦核心资产。Top30企业中，7家更新或重新发布了高端产品系，18家对高端产品进行了局部迭代和创新。

　　对销售最有影响的是资产价值本身。克而瑞统计的100个热销项目，近6成聚集于城市核心区。同时，核心项目成为板块价格的锚定点。较难复制的核心区位，加上优质产品力，构成板块定价权。通过提升产品力创造出溢价，已经成为产品设计最突出的特点。

　　产品卷在哪里？首先，高赠送，得益于设计规范调整、四代宅落地，热销项目得房率一再提升。十大入围项目平均得房率92.5%，远超过往。

　　第二，超配，主要体现在具有仪式感和体验感的场景，主入口门头，园林景观，及会所配套。有刚需刚改项目通过超配，对竞品形成了降维打击。

　　第三，定制迭代至4.0，整体户型的定制，结合软装、家电，形成了系统化定制体系，今年近5成入围项目引入定制相关概念。

　　第四，全维度实景展示。规模更大，展示维度更丰富，室外公区以完整的归家线路，将所有场景串联；室内满载呈现，将样板房的实景当做交付标准。

　　首先，四代宅火热能否持续？原本是创新产品，集中上市是否又形成了新一轮同质化竞争，这是需要考虑的问题。同时，并非所有项目都适合四代宅。单价至少一万元以上，否则很难有动力投入成本，投入也难有溢价；四代宅对日照和温度有要求，更适合南方城市；入住后，安全隐患、高维护成本、极端气候适用性等问题可能浮现，如果未来得不到妥善解决，也会影响后续的市场接受度。

　　第二，顶级豪宅热销，是阶段性热点还是持续性的？顶豪是资产配置的重要选择，基本出现在京沪深，虹吸效应将越来越明显。同时，未来沪深供应充足，预计仍将保持供需两旺。

　　第三，“超配”变“标配”？10万方以下项目，很难覆盖超配带来的10~15%的综合建安成本增幅，与其被动超配，不如一盘一策，主动匹配客户的高敏需求。此外，还需考虑超配带来的后期物业维护成本和难度的增加，兼顾地物协同。

　　第四，定制产品的前景?定制产品有一定的客户局限性，系统化定制会带来建造环节难度增加，装配式建筑的定制也会受到较大限制。解决上述问题有两个关键点，一是用数字化驱动全流程，实现提质增效。二是运用专业总包，尤其是安装总包，对整个施工进行品控，合理控制交付时间。

　　产业链越长，数字化的应用就越加广泛。住宅开发的制造业属性开始凸显，新技术推动制造业升级的特点也体现在本轮产品迭代中。数字化的助力主要体现在三个方面，分别是以客户为中心的产品研发设计，通过数字化建立统一的缺陷管理平台，以及通过技术创新提升产品品质。我们开始讲单盘主义，实际上真正好产品的背后都是数字化支撑下系统产业链的整体运营。

　　梳理这些趋势，可以发现产品打造的两种模式：一种是深耕区域甚至单个城市，产品在当地实现断层式领先，不求规模，但要求单盘盈利，三四线城市的出圈产品多属这类。另一种是规模化运营，聚焦核心城市，拥有成熟产品线，并极力避免同质化竞争，在产品创新和标准化之间找到平衡。两种模式相辅相成，共同推动着产品的迭代和创新。

　　主持人孟音表示，自住建部提出“好房子”以来，已经有十余家房企发布了自己的好房子战略，基于各自的优势输出对好房子的理解。在新的政策、新的环境、新的客户背景下，企业对产品迭代有了新的思考与方向。

　　赵方：从去年开始，公司就在提“抓两力”，一个是产品力，一个是服务力。自然而然，最新的对于“好房子”的理解就是“产品+服务”。产品力，是给到客户生活的空间；服务力，通过招商积余物管平台，希望在生活中给到人文的关怀和温暖。

　　于建勋：中国电建地产致力于成为输出“好产品 好服务 好社群”三好地产商。“好产品”是硬件，研发体系围绕安全、健康、绿色、智能、精工、和美展开；好服务则是软件，建设并运营完善的生活配套服务设施，如莹火BOX、社区食堂、健身房、书吧、四点半学堂、私宴厅、棋牌室等等；好社群则组织不同兴趣爱好的业主组织一些群体活动，打造更有归属感、更有烟火味、更有生活气息的和睦邻里的社区。

　　刘娜娜：能建城发认为“好房子”不是硬件设施堆砌，而是“好社区⁺、好产品⁺、好服务⁺、好生活⁺”的完整体系。“好社区⁺”不仅要在功能上满足全生活场景的需要，更要在人文上突出全龄社交的体验。“好产品⁺”应满足客户对美好生活的向往，对建筑和生活方式应该有前瞻性、引领性的价值创造，比如智能化、生态化以及个性化在产品中的创新应用等。“好服务⁺”应建立系统的物业服务体系，打造高效快速响应机制和全生活触点服务。“好生活⁺”是对客户居住体验和家庭生活的进一步外延。

　　耿秋慧：试着从三个纬度来回答：首先聚焦于物理属性，分内、外两个维度。外部指的是社区层面，通过设计，在公区、景观中设置交流和互动的场域，让住在此间的居民可以去探索更多的居住乐趣，让城市生活不再那么冰冷无趣。更多地去考虑怎么用好园林、用好架空层、避难层、乃至地下室和设备层，这些很重要。第二个内部纬度，指的是室内空间，所有的“好”应该是以满足客户需求为准绳，所以不同客户对于好房子的界定不同，我们相应提供的好房子自然也不同。宸嘉目前在豪宅项目持续研究，比如安全性、私密性、艺术化、科技化等，当然我们也刚刚起步，还在不断探索。最后，好房子还需要好服务支撑。一个好的物业才能真正意义上让好房子可以延续下去。

　　孟音：在“好房子”理念的引导下，企业的产品体系又做出哪些迭代升级和变化？

　　吴劲松：保利好房子在“安全、舒适、绿色、智慧”基础之上延展出“好产品、好服务、好生活”三个部分，聚焦人本化（Humanity），绿色化（Eco-friendly），恒久化（Long lasting）、智慧化（Intelligent）产业化（Manufacture），打造“智慧宅、未来宅、健康宅、低碳宅”。

　　我们从4个维度进行产品体系构建：一是客群适配。客群需求的细分，我们布局城市多，客群覆盖面广，面对庞大的客户基数，不能一套打法适配所有城市，所以我们构建了“天悦人和”的产品体系。二是体系深化。客户真正需要的产品是回归到生活本质，回归到空间带给他们的幸福和愉悦的生活模式。围绕每一类客群的偏好，提炼每个品牌的侧重点，目前衍生出“天 悦 和”产品系。三是生产模块。天悦和产品体系是以产品模块模数标准体系作为产品系组成的基本单元，基于产品系的生产平台进行排列组合。四是精工品质。推行品质建造，通过品质全流程体系，确保品质兑现。

　　袁怡：2024年华润从产品线顶层策略、模块的细分维度研究等方面做了升级迭代，以适应不同客群的诉求。华润有“瑞 悦 润 时光”几大产品线。今年首先对悦系做了重新梳理，一是选择国际艺术方向来打造产品；二是从雅奢和森居的方向做产品切入点，对“悦”做了更清晰的补充。其次，对度假类产品提出“观”产品线。

　　在整体的框架下，华润置地2024年做了细分模块的研究，在标签立面、景观皮肤系统等方面做出细分研究，社区配套有润心社品牌，景观方面有“全龄生活营地”，未来对产品可持续方面将做研究系统性策划。同时着重解决社群服务，提升凝聚力，今年提出“润比邻”服务运营的产品线。

　　赵方：高周转时代招商蛇口一直有严格的产品线。目前我们最大的改变是针对当下行业变化招商蛇口打破原来的标准化体系，对每一个新增项目都能调集企业内全国最优秀的产品团队，进行集中最优势力量的操盘，进行场景化的营造分类。

　　现在我们的产品系更多按照生活方式来划分，这也为未来招商蛇口服务力方面的发力埋下伏笔。比如，招商玺的物业服务合同罗列得非常细，服务人员的专业证书等，是我们去加强服务投入的标志性的一份合同。我们相信在买好产品的同时，客户希望买到好的服务。

　　破解地物协同、顾此失彼的困境时，比如在增值服务及科技住宅中，客户到底要用方便维修的国产货还是用贵的进口产品，我们不仅调研客户、物业，更要调研厂商、科技研发类企业，以获取更全面的信息和反馈，从而指导我们的服务，共同研发进行场景营造。

　　于建勋：今年中国电建地产对产品系进行梳理升级，我们有“绿 水 青 山”四大产品系——“绿”是绿色住宅；“水”以宋式风格来打造人居环境；“青”以城市旧改为主体打造和城市文脉相结合的公馆系；“山”是随着老龄化到来的康养产品。

　　从几方面来打造好房子：人本化，产品可针对不同年龄段的需求来做调整，比如可变户型、极致收纳、隔音、防渗透等方面的改变调整；智能化，我们和华为、小米进行合作，打造智慧小区、智能家居；生态化，对小区环境进行整体打造，使得小区更宜人、宜居、生态；精致化，最终提交给老百姓的房子是精工、精致、精美的；舒适化/服务化，今年是电建服务力提升年，在社区中打造针对不同年龄段的共性服务、增值服务，同时联合片区打造服务生态。

　　刘娜娜：围绕“好房子”理念，能建城发进行了产品系的迭代升级、科技住宅的全面探索、IP形象的系统打造以及服务的优化提升。产品系迭代：能建城发特别重视产品和客户之间的连接，2023年全面升级迭代产品系紧密围绕客户细分和客户需求，重塑“三系五档”的产品体系，以“颂玺系”、“誉府系”、“兰园系”作为三大产品系。科技住宅探索：中国能建是能源建设类领军企业，能建城发秉承能建特色，紧密围绕科技住宅展开深入的探索和实践。通过科技系统、光伏发电系统、智慧能源监测系统、地缘热泵系统、绿色智能等科技系统的全面应用，打造数智融合、绿色低碳的好产品。IP 形象打造：2024年，公司重点发力IP打造，通过系统化、可辨识、形象化的IP形象，进一步拉近和客户的距离。2024年中能建成发IP形象横空出世，已打造出四大主题，包括职业类、运动类、生活类等，全面应用在交付大区、示范区、样板间、会所等多种客户体验场景。服务优化提升：打造酒店式服务+物业管家的服务模式，持续满足业主对尊贵生活的需求；打造全域安全服务模式，保证高端客户安全体验；打造能建城发特有主题社文活动，定制高端业主顶奢生活范本。

　　耿秋慧：针对产品、产品系的迭代升级，大家的思考最终归集到一个核心点上，即解决客户的需求，只是每个企业面临的客户不同而已。

　　宸嘉是一家初创型企业，被大家所熟知的是嘉佰道品类。在武汉嘉佰道项目上，宸嘉兑现了实景展示区的状态；其后的成都嘉佰道，中国唯二的两座阿玛尼——一座在北京，一座就是成都嘉佰道的前身，我们在公区、社群需求点上都做了针对性打造和升级。到了今年大家比较熟悉的上海长风嘉佰道，在打造初期就清晰地在武汉和成都两座嘉佰道上做了新的迭代，6月上海嘉佰道已经售罄，但是对于嘉佰道的生活兑现并没有暂停，临近的中江路的主理人街区目前已经呈现，这在项目开发中是一种尝试和突破。我们给客户提供一种生活，不仅是住宅本身，还有楼下50米、150米范围内步行可达的生活。

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　　回归到产品系，宸嘉会根据每一座城市不同的客群特点，满足高端客群的人居需求，宸嘉的嘉佰道是高定类产品，而不是单纯产品本身的复制。

　　陈  成都城投资产经营管理有限公司副总经理、成都城投优联科技有限公司董事长

　　主持人王伟表示，回望过往，租赁住房作为城市居住体系的重要组成部分，其核心目的在于解决流动人口的基本居住需求。而近几年，租赁住房已经不仅仅是物理空间的提供者，更是生活方式与社区文化的塑造者，承载着提升租户生活品质、促进社会融合与可持续发展的责任。这一转型背后，是产品设计的创新、服务模式的迭代、以及科技应用的深度融合。以下是对话嘉宾观点精选：

　　王伟：泊寓近年来在产品升级方面采取了哪些具体措施？这些升级措施如何直接促进运营效率的提升？

　　黄婷：运营有个核心任务是“为房间找到合适的用户”，而我们更愿意做的是“为用户找到合适的房间”。前者会一直忙着找客 爬升 淡旺季循环发愁，后者是把价值原点回到用户，泊寓产品的原点始终是用户，会让运营变简单。当用户能快速识别你，哦原来你是懂我的，居然有996房，就能快速锁定你，“去化速度”有了；当用户在泊寓这儿更容易找到同类人，就更倾向介绍朋友过来，“老带新”也有了；当泊寓关心的是你生活的日常，取快递，等班车，买早餐，都被照顾到，当日常生活变成美好生活的时候，会不知觉的就一直住下去，“续租率”也在了；用户这时会发现多了一位默默陪伴的朋友，Ta落脚和打拼在一个陌生城市，Ta找到女盆友，Ta升职加薪，Ta重拾大学时期的爱好，都有一位见证者泊寓。在这个感性驱动的时代，泊寓青年公寓产品 2.0，从满足“居住刚需”到满足“情绪交互”的升级。于是跟行业数据对比，我们出现了两个反常识的指标，一是营销费率很低，因为自有渠道占比达85%；二是单房坪效，不再是极致小面积才有高坪效，适度放大尺度后的大房间，综合坪效高于小房间，说明粘性和溢价发生了。所谓降本增效，从感性驱动再回到用数据说话。

　　黄婷：最新热乎的明天举办开业仪式的项目，叫广州三元里旗舰店，是建万基金交易完成的一个商办纳保项目，总规模1548间。三元里旗舰店承接了泊寓2.0提倡的户内空间有四个满足：功能满足，收纳满足，个性满足，情绪满足；在配套上提倡陪伴租户成长，有四个进阶：千人社区的安全与秩序更便捷，共享公区高频又好用更独立，会所级运动更专业，社群联动更跨界。三元里还注重打造在地文化，以及IP的个性化人设，让租户在社区中找到自我，在城市中找到归属。我们正在举办给客户的试住活动，第一批次推出600间已全部住满，算在淡季入市给当地市场的一场提振。试住有两周多，现在小红书上三元里出名的叫最美日落，是租户们自发打卡，在大窗边看城市泛红，撸猫发呆很疗愈。试住活动还给到我们的资方，给北京来的建信领导们住一晚体验，特意安排两边都住了人的房间，开玩笑说如果业主被吵到，那资产退货了。证明我们产品隔音还是有保障。泊寓2.0是一次在产品基线外，积极探寻能打动客户的品牌态度、产品的情绪温度及多元生态的联动。欢迎大家到广州三元里，打卡最美日落。

　　王伟：base佰舍在自己的客群、产品当中是如何做战略坚守，让企业运营能够更加有效率？

　　陆志刚：base佰舍坚守中高端服务式公寓领域，旗下basePLUS，base，baseLITE三条产品线，另外，还有保租房品牌「LIN舍」。多年来坚持做前瞻性产品判断，从三个维度提升产品力：一是“留与流”，打造适合的产品，吸引新租客，并留住他们；二是“日与夜”，挖掘白天和晚间客户真正的需求，平衡公区使用频率和容量；三是“上与下”，base佰舍有很多项目是底商就在楼下，研判三个base产品线不同租客不同需求，进行底商前期定位。

　　陆志刚：我们从城市更新起步，擅长老旧存量资产改造，如办公、商业及酒店改造。同时，与时俱进深耕客户研判，从硬件方面、设计端、前期布局、公区诉求做标签进行个性化打造。软件方面，团队24小时的暖件特色服务与硬件深度结合，为租客提供合适的服务。提升居住体验。

　　杨鑫：瓴寓致力于让租户用可负担的租金享受更加美好的租住生活。上海松江西部科技园柚米社区是瓴寓3.0产品首个落地项目，项目创新的提出了三层社区空间分级概念——私密空间、半私密空间以及整体共享的公共空间。户内私密场景是租客独享的空间，而半私密空间“小会客厅”不会限制租客使用功能，租客可在柚米租房APP上分时预约使用，空间内还会提供厨具、沙发、桌椅、小庭院等家具，租客预约时段使用不会有打扰，让其实现小公寓住出别墅般体验的感知。

　　杨鑫：瓴寓3.0产品包含了两个产品线，中高端产品线“I系列”的首个项目南京河西南柚米社区预计明年下半年呈现。未来，瓴寓也将持续深耕租赁大社区领域，随着R4土地供应量的减少，我们会在存量改造端做更多的探索和发力。

　　王伟：成都城投主要产品线有哪些？今年，“城投臻寓”首个市场化租赁住房项目城投臻寓·悦舍猛追湾店落地，项目整体的产品优势和运营情况怎样？

　　陈：成都城投自 2021 年做保障性租赁住房，打造 “城投臻寓” 品牌，目前已推出三个项目，6000多间房源，面积30万平米。城投臻寓有着“2+1”产品线：青春驿站、幸福公社、幸福公社Plus。今年8月，市场化项目“城投臻寓·悦舍”推出，在拿到项目后精心打造，入市后目前出租率达到92%，提供18-33平米，6种户型，让城市里的新青年在繁华的都市有一种安家乐业的感觉。

　　陈：把一座上世纪80年代的老旧建筑，通过精心改造和打磨，成为成都市比较网红的店。项目推出来之后，在没有电梯的条件下，出租率达到92%，深度市场用户的喜欢。

　　王伟：请您介绍一下，武汉城投悦家公司今年筹建项目中最好的社区产品核心价值点？

　　王卫：1.创新运营模式：推出保租房“先租后售”模式，如城投・丰山府项目，租户可“零首付”入住，5年累计租金可抵扣购房款，为青年人、新市民降低购房门槛。2.优化产品设计：注重户型设计与装修配置，配备齐全家具家电，采用时尚简约装修风格，可直接拎包入住；同时打造多功能共享空间，满足多元化生活需求。3.强化社区运营：将“青年工作”与“社区治理”融合，引导青年自我管理、服务，践行“共同缔造”理念，组织各类青年活动，打造有活力、有温度的青年社区。4.拓展市场合作：积极与政府部门合作，参与保障性租赁住房建设运营，如与长江新区住建局合作，将东方领誉项目认定为“青年人才公寓”，扩大市场份额。5.提升服务质量：提供24小时管家式服务，及时响应租户需求；严格把控房屋装修和设施配备质量，关注空气质量等，保障租户健康舒适的居住环境。

　　主持人何明表示，在房地产行业深刻变革的大背景下，“数字化产品力”逐步成为推动企业高质量发展的重要引擎。圆桌对话将围绕行业在提质增效中的实践深入探讨。

　　何明：请各家企业从各自的企业发展与建设，谈谈在数字化产品力的建设心得及提质增效的实践表现和心得。

　　李博：龙湖的数字化转型始于2014年成立的千丁数科。龙湖的转型策略是业务驱动而非技术驱动，所有数字化产品均由业务需求规划来决策。比如，通过BIM技术的应用，龙湖在图纸质量上前置审核处理了累计90多万条问题，避免了后续实体建造阶段的变更，节省了也多达90多亿的成本。此外，龙湖通过数字化平台和工具的应用也有效的助力项目建造周期的缩短和财务自动化效率的提升等。数字化转型应结合业务需求，制定明确的提效指标，并选择合适的技术来服务业务。

　　游又能：从中铁置业的数字化转型实践出发，分享了公司提质增效方面的成果：中铁置业虽然起步较晚，但通过信息贯通工程，实现了从投资到物业全链条的系统打通。公司对数据进行清洗、制定标准，并建立了数据中台，统一了数据标准，提高了信息贯通的效果。在与克而瑞合作的标准化应用平台和设计管理平台上，中铁置业实现了产品系的快速迭代和设计管理的高效化，节约了时间和成本。设计管理平台通过计划轨道、线上审图、资料库建立和报表中心等功能，显著提升了设计效率，并将设计变更率控制在较低水平。游总强调，数字化转型需结合业务需求，选择合适的技术来服务业务，中铁置业通过这几年的努力，形成了一套有效的数字化体系。

　　陈海慈：临港集团在数字化转型方面虽然起步较晚，但已经取得了实质性进展。他强调数字化是手段而非目的，应避免为数字化而数字化，而应关注如何通过数字化赋能主营业务。临港集团目前聚焦于三方面工作：一是业管，特别是租赁合同处理和业财联动，通过数字化手段提高效率；二是尝试通过数字化服务赚取长尾收益，如与中国电信合作提供通讯增值服务；三是抓住数字化产业发展机遇，与徐汇区合作打造模速空间，聚焦大模型、生成式人工智能等前沿技术，通过基金+基地模式进行企业孵化，并激活科创街区和北杨人工智能小镇，加速空间去化。

　　张为华：越秀地产在数字化转型和AI应用方面的实践经验：越秀地产在数字化建设上持续投入，得益于领导的重视和前瞻性布局。现在数字化技术工具也有效支持了地产业务扩展和管理效能提升。在AI应用新领域上，越秀地产积极探索，在BIM引入AI审图和AI识图，在新经济方向探索AI衣服换装等场景应用，但目前存在场景、算力等差距，技术还需要进一步培育。越秀地产积极在销售端、建造阶段发力，打造“悦秀房宝”“悦智造”等数字产品工具，实现从销售、设计、建造、交付的全流程管理，实现企业精益管理，打造越秀好产品。

　　何强辉：瑞信在工程数字化领域的领先地位，特别是通过空间结构化和工序结构化，让工程的精细化管理成为现实，从而提高了建造过程的效率和质量；而这些过程管理是可以贯穿从开工到交付的，无需重复采集数据。通过减少返工和后续投诉维保，瑞信的产品力帮助企业降低了管理人效成本，提升了总拥有成本的性价比。何强辉认为，持续的投入和正确的数字化方向是提质增效的关键，而瑞信的产品力在帮助企业实现这一目标方面发挥了重要作用。未来如果每一道工序都执行得好，产品力100将回归，实现长期的高品质和优质服务。