芒果体育app 芒果体育手机版建筑工程项目范文
发布时间:2023-07-07 人浏览
文章对建筑工程项目的三大目标控制进行了详细介绍,并对建筑工程项目三大控制目标的关系进行了阐述,同时通过分析,并结合自身实践经验和相关理论知识,对建筑工程项目目标控制的方法进行了探讨。
工程项目质量是国家现行的有关法律,法规,技术标准,设计文件及工程合同中对工程的安全,使用,经济,美观等特性的综合要求,工程项目一般都是按照合同条件承包建设的。因此,工程项目质量是在合同环境下形成的。合同条件中对工程项目的功能,使用价值及设计,施工质量的明确规定,都是质量的内容。工程项目质量的特点有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终极局限大。工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施,手段和方法。工程项目质量控制在项目管理中占有非常重要的地位,这项工作实施的好坏,直接关系到建设工程的优劣,建筑供应链相关企业的发展,国家和人民生命财产的安危。在质量控制的实际工作中,相关工程管理者要真正认识到质量控制的重要地位,科学,规范,合理的实施质量控制,确保建设工程项目质量,使建设项目真正具有适用性,科学性,安全性和环境适应性。
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。工程项目管理施工中的成本控制是一个系统工程,它贯穿于整个工程中,重点控制人工费、材料费、管理费等,同时还要控制项目的施工质量,保证工程工期和安全,从而实现预期的经济效益。
工程项目的进度控制,是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。并在该计划付诸实施的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差要分析原因,要采取补救措施,或者调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。项目的进行是一个动态的过程,因此进度控制随着项目的进展而不断进行,项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划,需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。进度计划是进度控制的依据,是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化,需要对进度计划进行不断的监控和调整,以确保最终实现工期目标。
项目投资、进度、质量三大目标之间首先存在着矛盾和对立的一面。例如,通常情况下,如果建设单位对工程质量要求较高,那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间,来实现这个质量目标。如果要抢时间、争速度地完成工程项目,把工期目标定得很高,那么在保证工程质量不受到影响的前提下,投资就要相应地提高;或者是在投资不变的情况下,适当降低工程质量的要求。如果要降低投资、节约费用,那么势必要考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在着矛盾和对立的一面。
项目投资、进度、质量三个目标之间不仅存在着对立的一面,而且还存在着统一的一面。例如,在质量与功能要求不变的条件下,适当增加投资的数量,就为采取加快工作进度的措施提供了经济条件,就可以加快项目建设速度,缩短工期,使项目提前完工,投入使用,投资尽早收回,项目全寿命经济效益得到提高。适当提高项目功能和质量标准,虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,降低产品的后期成本,从而获得更好的投资经济效益。如果制定一个既可行又优化的项目进度计划,使工程能够连续、均衡地开展,则不但可以缩短工期,而且可能获得较好的质量和较低的费用。这一切都说明了工程项目投资、进度、质量三大目标关系之中存在着统一的一面。只有明确了项目投资、进度、质量三大目标之间的关系,就能正确地指导监理工程师开展目标控制工作。
质量目标控制是工程建设项目管理的最重要一环,其意义应当提高到公司生存发展的高度来认识,需做好以下几方面工作:l、建立以项目经理为首的质量保证体系2、建立质量保障系统,编写质量手册,制定质量方针、质量国标。3、人、材、机的控制。人是创造者,质量目标控制应以人为核心。把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性和主动性,增强人的责任感,树立‘‘质量第一”的观念,提高人的素质,避免人为的失误。以人的工作质量保障工序质量,创造人、材、机的和谐环境。
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费用的80%左右。材料品种、价格繁多,预算人员应及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息,确定合理的材料价格,从而有效地控制工程造价。
在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更改变建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证“的制度。对影响工程造价的重大设计变更,更要用先算账后变更的办法解决,使工程造价得到有效控制。
建设单位要加强现场施工管理,督促施工单位按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工单位做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调,采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。主要任务:编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务。项目经理部对进度目标的控制管理要严格,尤其是动态检查进度管理,缩短进度检查的时间间隔,有效的控制施工进度。同时不应只局限于检查完成的工程量,还要包括分包单位的人力设备投入、材料供应、工作面的协调等方面。
工程项目安全目标控制的目的:保证工程项目施工中达到“零事故”目标,即没有危险,不出事故,不造成人身伤亡和财产损失。主要控制内容是安全生产责任制、安全教育、安全事故的调查和处理。控制要点:建立健全工程项目安全生产组织系统。进行安全生产教育。加强安全生产技术措施。安全生产科学化,提高安全生产保障水平。加强安全生产检查和考核,进行安全生产评优,推广经验,提高安全生产水平。
建筑工程项目目标控制是建筑行业管理体系成熟的必然结果,是工程管理走向精细化的体现,我们应该与时俱进,根据工程中的实际情况对体系加以完善和改进,这样才能做到真正的目标控制。
[3]李湘以.建筑施工目标控制手册[J].北京:中国建筑工业出版社。2012.
近些年来我国建筑这个行业在全国范围大规模的展开,越老越多的工程项目,影响着工期是否能如期完工。在建筑施工过程中,影响建筑工程工期的因素有很多,总的来说可以分为外界自然因素和企业内部因素。施工单位只有通过一定的方法,分析好这些因素对工期的影响,并作出合理的应对方案,才能更好的控制我们工程项目的工期。
如果在施工前期的勘探技术质量不高,勘探资料不准确。建筑施工地点地形地质条件复杂,不明的地下埋藏文物的保护、处理,施工场地狭窄,工作面少,交叉作业难以展开,施工位置交通不便,距离偏远,建筑材料供应不及时,不可抗拒的天气条件如沿海一些城市的台风大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等。这样就会影响施工进度的控制。
建筑材料资源的采购供应环节的出错,不能满足工程建设的需要,还有些特殊材料及新材料的不合理使用;影响工程质量,造成返工;施工设备不配套,选择失当,新设备在安装过程中出现错误,机械故障发现的不及时等。.这些材料供应出错和设备故障就会导致停工待料现象,最终影响施工进度控制。延误工期。
建筑工程施工工期也会受到社会政治因素和工程基金等经济方面问题的影响,社会不稳定的政治环境,与建筑相关的法律法规的变更,可能会导致工程进度中断或停工,施工单位延迟付款、银行汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面因素导致工程资金供应短缺,从而影响施工进度。
施工进度的快慢,主要看施工管理人员的技术水平和组织管理能力。如果由管理能力强、业务素质高、技术过硬、经验丰富、责任心强的人进行施工管理,周全安排工作计划,则施工进度也能较好地控制;反之,如果施工管理人员的管理能力差,施工人员技术水平不高,道德素质低下、责任意识差,组织协调能力不足,指挥失当,不能合理安排辅助交叉作业,致使相关作业脱节,这些都会导致施工进度难以控制。
施工前期的招标阶段,严格审查投标公司的资质,对于参与投标的多家参与投标的公司的技术方案,进行比对,坚决选择有实力、信誉好的承包商,防止施工技术力量缺陷给施工带来的损失。优秀的设计方案离不开进度计划资金的保证,根据各阶段工作流程合理分配资金的使用情况,按照采购计划及时采购施工所必需的原材料,避免施工过程中原材料的短缺,对施工所需的机械设备,定时检查维修,及时更换老化的机械设备,保证机械的正常使用.提高施工效率,保证施工顺利进行。
制定短期的工作任务,把同样的工作任务量,下放到不同的施工班组,对施工进度进行跟踪监督并加强调度,记录实际进度。根据记录结果,依据施工进度计划检查情况,对施工计划作出调整,向作业人员下达长期任务计划,作到短期保长期周期保进度,进度保目标。
施工过程中施工单位要强化管理,加大进度控制力度,以确保实现总工期目标。 施工管理需要管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项日经理,能够合理安排辅助交叉作业,及时发现并分析出实际进度执行情况和计划进度偏差的影响因素,调整施工工序,防止进度滞后积累,延误总体工期。在劳动力短缺期间,要通过增加人工工资等手段及时补充劳动力;也要注意雨季台风季节不利天气对施工工期的影响。加强质量控制,杜绝或减少因质量问题返工造成施工停滞现象的发生。为工程按时或提前完工打好基础。
建筑工程工期的控制有着重要的意义。建筑工程项目经营的目的在于追求项目经济效益最大化,而进度控制是项目经营管理中的重要内容。项目管理者应通过科学的管理手段,加强施工组织和管理.,采用先进的施工工艺和技术,提高施工效率、合理缩短工期,追求工程建设的低造价、高质量和短工期。缩短建设工期不仅能提高项目本身的经济效益,为建筑施工单位谋取最大的利润空间:还有利于提高企业在同行中的竞争实力,满足市场经济对施工单位的要求,提升施工单位的社会地位。因此加强工程项目施工工期控制在项目管理中尤为重要。
[3]张盖艺,谭大璐,尹健. 浅议我国建筑工程保险[J].四川建筑科学研究, 2007,(06).
[4]方俊. 建设项目工程变更的风险分析与评价[J].重庆大学学报(自然科学版).
[5]许振.建筑工程项目工期风险管理的对策措施[D].浙江.浙江中医药大学.
在传统的建筑工程项目管理模式之下,建筑工程项目建设参与各方之间都是相互独立的,彼此之间有着不同的利益诉求,因此这就导致项目建设过程中会由于不同的目标出现问题纠纷,项目参与方彼此之间缺少协调沟通,导致建筑工程项目整体管理效果较差。
在传统的分阶段管理模式之下,建筑工程项目建设的参与各方由于运营指导目标的不同,因此一般会分别进行管理,这就会造成项目建设参与方之间形成信息孤岛,各种有价值的信息数据无法得到共享使用,造成了资源的严重浪费。
在建筑工程项目管理模式的选择上,应该结合建筑工程项目建设的实际特点,选择适用性强的建筑工程项目管理模式,可以选择使用设计-采购-施工交钥匙(EPC)模式、项目管理型承包模式、BOT(Build-Operate-Transfer)模式等多种方式进行建筑工程项目管理。其中EPC模式有助于建筑工程项目建设单位对设计、采购以及施工进行全面的管理,简化了合共组织,缩短了工程工期,而且有助于降低工程项目建设的实施风险,主要适用于大型建筑工程以及基础设施工程。项目管理型承包模式可以采用阶段发包的管理模式,有利于建筑工程项目设计与施工的统一协调,同时能够减少工程变更问题。BOT管理模式则有助于拓宽建筑企业的资金来源,降低项目建设的风险,主要适用于基础设施以及公共服务设施建设等项目。
无论采用何种建筑工程项目管理模式,工程设计以及工程监理都是其中必不可少的重要环节,因此在建筑工程项目管理上,必须进一步发挥工程设计以及工程监理部门的作用。在建筑工程设计阶段,既要确保设计的质量,同时也要综合考虑建筑工程项目设计方案的可行性、预算情况以及施工组织情况,以确保后期项目进展的顺利。对于工程项目监理,则需要建筑企业给予足够的监理权利,代表建筑企业项目建设部门充分行使技术协调以及权力运行代表的作用,对工程质量、工程进度以及造价控制目标的实现发挥应有的作用。
由于建筑工程项目建设参与部门较多,而且一些部门处于不同的项目实施阶段,因此管理难度较大。为了对建筑工程项目管理模式进行优化,应该综合考虑不同阶段不同参与部门的各种情况,成立建筑工程项目管理责任制度,通过针对不同的管理部门制定不同的管理目标确保建筑工程项目建设总体目标的实现。例如,对于建设单位、设计部门、监理部门、总承包单位以及分包单位,都应该细化管理制度,使其能够明确自身在项目管理上的责任,积极地履行自己的职能,确保建筑工程项目建设整体目标的实现。
对于建筑工程项目建设而言,根本目的在于确保项目的社会以及经济效益,而经济效益的实现离不开对建筑工程项目建设成本的控制。因此,在建筑工程项目管理模式上,应该将成本控制作为项目管理工作的重点,无论是招投标文件的制定、施工合同的履行、清单报价表的审批、施工方案的制定,都应该遵循质量成本目标。同时在建筑工程项目实施期间,应该定期的对建筑工程项目建设不同阶段的成本投入情况进行分析,对于成本超支的方面应该及时的制定补救以及改建措施,确保成本控制管理目标得以实现。结语对建筑工程项目管理模式进行优化创新,提高建筑工程项目建设的投资效益、管理水平与社会效益,已经成为当前建筑工程项目管理改革的重点。因此,我国建筑工程企业应当积极的借鉴国内外先进的项目管理经验,优化创新项目管理模式,并充分发挥设计部门以及监理部门的作用,强化施工现场的各项管理,提高建筑工程项目管理水平,推动建筑工程项目建设的顺利开展。
所谓的建筑工程项目成本控制指的是对建筑工程项目施工过程中所有有关影响项目成本的因素进行分析,并采取相关的控制措施,使整个建筑工程项目的在施工过程中实际发生的各种损耗和支出控制在项目成本预期范围内。同时在建筑工程项目成本控制过程中要深入到生产实际中对建筑各项费用进行严格的审查,对工程项目实际成本和计划成本间的差异性进行分析,采取行之有效的措施最大限度减少施工中的损失和浪费现象发生,最终使建筑工程项目成本控制在规定范围内,最终实现建筑企业经济效益最大化。
建筑工程项目成本控制对象为:成本形成过程、工程项目职能部门和施工人员以及分部分项工程三大对象。其中,以建筑工程项目成本形成过程为对象的成本价控制内容为:第一,严把工程投标关。提前做好工程项目成本预算,坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽;第二,做好施工前准备工作。严格按照建筑工程相关的规范规定要求,制定科学合理的施工组织方案;加强对工程项目标书及图纸的审查工作。第三,加强施工过程中的成本控制。根据施工预算、施工过程中各项消耗定额费用开支标准以及已确定的成本计划和成本控制措施,对施工过程中实际发生的成本费用进行控制。第四,加强对工程项目竣工交付使用和保修期内的成本控制,对整个建筑工程项目竣工验收费用进行分解,制定工程项目的支出、回收计划,并列出明细。
以建筑工程项目职能部门和施工人员为对象的成本控制内容包括:建筑工程项目部及下属各部门、施工单位、班组等。所有参与建筑工程项目施工的单位或个人应严格服从项目经理及上级部门领导的统一指导、监督、监察和考评,在施工中应切实落实各单位、部门及个人的职责。
以分部分项工程为对象的成本控制内容包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为多个分部分项工程,项目成本也分布于每一个分部分项工程中,每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响。所以,应坚持以分部分项工程为项目成本控制对象,根据项目管理的技术素质和技术组织措施,编制施工预算,以此作为分部分项工程成本控制的依据。
就现行的建筑企业而言,部分的工程项目管理人员以及建筑施工人员工程成本控制意识比较淡薄。随着社会主义市场经济的快速发展,建筑市场竞争激烈异常,多数的建筑企业为了能够提升自身的经济效益,追求工程经济效益最大化,往往会注重建筑工程项目的施工环节,如加强对建筑工程项目施工进度管理,而往往忽视对建筑工程项目成本的管理,加之建筑工程项目成本控制受到工期以及超期罚款等合同条款约束影响,通常能够在工程生产方面达到共识,但对工期成本和项目盈亏情况却很少顾及,盲目地赶工期加快工程施工进度,势必会造成工程成本增加,工程经济效益不乐观。
健全的建筑工程项目成本控制机制是提高建筑企业经济效益的重要保证。目前,多数的建筑企业缺乏健全的成本控制机制,工程项目成本控制责权利不够统一。例如,许多建筑企业项目经理将职责定位在建筑项目保质、按期完成施工任务;施工技术人员将如何解决施工过程中存在的技术难题作为唯一的任务和目标;施工人员关心的问题是薪资待遇和薪资是否发放及时。这些因素的存在势必会导致建筑工程项目在缺乏成本控制统一机制而出现系列问题。
对建筑工程项目标书施工组织设计进行优化,具体可根据工程项目施工现场实际情况调整优化施工组织设计,确保施工组织设计合理化、科学化、规范化。最大限度地减少无效工作量和重复性劳动;建筑企业可通过采用先进的劳动组织方法和手段,合理对人力、财力、物力进行优化配置,提高资源的利用率,降低劳动损耗。此外,还可根据工程项目实际要求采取先进的施工技术,在保证不影响施工质量的前提下对传统的施工方式或工艺进行优化调整。比如引进先进的施工机械设备、新型工程材料等。
建筑工程项目中标并图纸经审定后,根据施工图纸计算预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按项目成本的核算内容分析和归类所得。其中在建筑工程成本预算过程中,直接成本包括:人工费用、材料费用以及机械使用费用等,这些费用是根据工程项目工程量和预算单价所得;项目间接费用、管理费、工程税金以及财务费用则按照工程类别、计费基础和费率计算而得。根据工程项目预算成本确定计划成本。比如在确定费解材料费用时,可通过预算材料减去计划降低额求得。
工程质量是建筑企业赖以生存和发展的生命线。加强建筑工程项目质量管理意义重大。工程质量成本指的是保证建筑工程项目顺利实施,并保质、按期完工所支出的所有费用。为了能够有效控制工程质量成本,建筑企业应加强对所有参与建筑工程项目施工人员的工程质量意识培养;不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。建立完善的工程质量管理机制,严把工程施工各道工序质量关,提升建筑工程施工质量一次合格率,尽可能地减少因工程质量问题返工而额外增加建筑企业成本投入。
建筑工程项目成本的量化管理是指公司根据自身的目标,在工程项目实施的过程中,对工程项目所发生的各种成本费用支出进行分析、预算、计划、运行、核算、总结等量化管理活动。完善建筑工程项目成本的量化管理,可以强化公司经营管理,提高成本管理的效果,降低工程项目成本,增强公司成本核算能力,提高公司经济效益。加强建筑工程项目成本的量化管理是公司提高竞争力、增加收入的重要方法之一。建筑工程项目成本一般包括直接成本和间接成本,其中直接成本是指在工程项目中所发生的材料费、机械费、人工费等直接费用成本。
在工程项目管理过程中运用岗位责任制,可以促进项目管理者提高工程项目成本管理意识,加强降低工程项目的成本,给公司带来经济效益。目前,存在工程项目管理者和员工成本量化管理的意识不强。例如:一些技术人员只管工程项目的技术是否合格,为了确保技术达到标准,会采用成本较高的技术措施;工程项目的组织人员只会负责施工的进度,为了确保工程项目的实施符合计划的进度,会增加施工人员、施工人员的工作时间以及施工机器等,这样会增加工程项目的成本。缺乏健全的管理规章制度,管理工作做的不到位,导致成本核算出现问题,使得工程项目成本增加,最后使得公司的经济效益下降。
一般来说,每个工程项目都是由财务人员进行成本核算。但是在实际工作中,财务人员所负责的工作只是常规的成本核算,作为工程项目结算的依据之一。在实施工程项目的过程中,没有将成本核算和成本预算、成本计划结合起来。成本核算是一项综合性的工作,需要很多部门的配合,任何一个环节出现问题,都会导致成本核算不准确。成本核算流于形式,导致成本核算不起作用。部分公司的奖惩机制不健全,成本超支与个人的利益没有联系。在建筑工程项目的成本量化管理中,部分公司缺乏民主、科学的决策程序,在制定决策的过程中,随意性较强。没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。
目前建筑工程项目成本的量化管理所而临的挑战和问题包括风险和诸多因素的不确定性,例如:快速进步的技术、不断上升的成本压力、日益激烈的竞争、频繁的资源短缺和众多的利益团体的要求等等,这些风险和不确定性产生于众多的相互作用的力量和变量。风险及不确定因素的存在严重削弱了公司及所在工程项目的竞争能力,缺乏风险应对机制严重制约了公司及所在工程项目的健康发展。
当前,公司对工程项目成本的量化管理缺乏事前、事中、事后的控制和管理。公司仅仅在建筑工程项目结束或进行到一定阶段才对已发生的成本进行核算,这样不能充分发挥成本量化管理的作用。有些建筑工程项目缺乏必要的成本管理环节,对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视,不对其进行成本预测和计划,管理存在随意性。在注重成本核算的同时也要关注工程项目的质量、进度,质量、进度出现问题会导致工程项目成本、管理水平严重失控。建筑工程项目成本的量化管理控制的一部分属于反馈控制,风险问题比较晚。在对工程项目进行量化管理中,需要依赖数据的真实性、完整性、及时性,这样在收集数据时,应确保数据的准确性,这样才能加强对工程项目的成本控制。公司列出了工程项目的成本计划,但在实施的过程中,没有对工程项目进行成本控制,使成本计划流于形式。
公司员工的工程项目成本管理意识与实施建筑工程项目成本的量化管理密切相关。公司所有的员工,特别是管理层,都应该明确自身工程项目成本管理职责,提高全体员工成本的量化管理意识,使每人都具有降低工程项目成本、控制成本增长的经济观念。
建立严密的成本量化管理体制,可以约束和规范参加工程项目的员工的工作,保证工程项目达到预期的效果。在成本量化管理制度中,公司管理层享有一定的权利和义务。工程项目的成本核算管理制度是其成本量化管理体制的基础,没有工程项目的成本核算,成本分析、成本计划、成本控制就无从谈起。成本核算是工程项目成本量化管理的重点内容,应当充分发挥其应有的职能作用,挖掘其内在职能的潜力,调动财务人员工作的积极性,使财务人员认识到成本核算在公司成本量化管理中的重要性。对建筑工程项目进行管理时,在控制其质量和施工进度的同时加强成本的量化管理,为公司带来经济效益。在财务人员对工程项目进行核算时,应保持成本核算的独立性。完善成本量化管理体制,使财务人员进行有效的培训,对财务人员进行不定期的轮岗,定期或不定期的要求财务人员参加学习培训、学习交流,建立财务人员的考核机制。工程项目的量化管理中的量化指标具有客观、可信度高、公正、可比性强等优点,可以促进公司建立奖惩制度,提高员工的工作积极性。工程项目的量化管理可以发现工程项目成本管理中存在的问题、工程项目管理的本质,对提高工程项目成本管理有重要的意义。对工程项目进行量化管理,可以反映成本管理的实际水平,为以后的成本管理提供参考依据。
为了加强建筑工程项目成本控制与管理,提高其量化管理水平,公司应了解工程项目的一些资料:在工程项目的基本情况方面,应了解其定额费用、取费标准、中标价、主要工作量、开竣工时间、工程施工的难易程度等。在分解工程项目的成本控制指标方面,材料费一般要占60%以上,它是降低成本潜力最大的成本控制项目,是应该高度重视指标,要从价格上予以控制。现阶段大部分项目是垫资项目,无形中增加了成本费用,一方面是理财费用、另一方面加大材料的采购成本。例如钢材现金结算一个价、赊购又一个价。钢材、水泥等大部分材料可以由公司统一采购,项目部门可以采购些零星辅料。在机械费的控制方面,公司应制定机械使用费的控制标准,做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用率。 在控制人工成本和现场经费方面,公司应严格、高效控制用工。现场经费控制主要控制招待费、办公费等费用。由于工期的延长成本会相应增加,公司应处理好项目总工期与总成本的关系。在协助经营预算部门做好工程结算工作方面,应认真全面的核算成本费用实际支付与实际应确认收入二者之间的差距,确保公司、项目部及项目部全体人员的利益不受损失。公司员工应树立风险意识。
每个建筑工程项目的管理者应该认真学习和严格遵守公司的成本核算与控制管理制度,不能为了私人利益而影响成本管理工作,应使工程项目成本核算与管理制度充分发挥其作用。财务人员应及时准确的掌握工程项目的变化,并及时的制定与工程项目相适应的成本计划。公司应制定相应的激励机制和惩处机制,监督部门要加强监督力度。对建筑工程项目,公司应设置监督机制,监督其成本核算是否正确、实施进度与计划是否相符,明确每个员工的职责,严格责任追究制度。加强成本核算监督,有利于提高建筑工程项目成本的量化管理,提高公司的经济效益。
综上所述,文章首先探讨了建筑工程项目成本的量化管理,接着分析了现阶段建筑工程项目成本的量化管理存在的问题,最后提出了加强建筑工程项目成本的量化管理相关对策。在现实生活中,部分建筑工程项目成本的量化管理存在一些问题,相信随着我国市场经济的发展和市场经济制度的健全,以及公司员工素质不断提高,随着法律监督能力和审计能力不断增强,建筑工程项目成本的量化管理将越来越完善。
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[3]陈建华,《论建筑工程项目成本科学管理的重要性》,甘肃科技,2009.1
根据PMBOK中的定义,所谓项目,就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。ISO10006定义项目为:具有独特的过程,有开始和结束时日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。从以上定义可以看出,项目具有独特性和一次性的特点。
建筑工程项目管理就是建筑工程项目管理者与项目组织在既定的资源约束下,运用系统理论和方法对项目所涉及的全部工作实施有效的管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,旨在实现项目特定目标的管理方法体系。
现代社会的工程项目从开发到建造的过程非常复杂,随着科学技术的进步,人们开始探讨建筑工程项目管理过程中如何使用高新科技手段多、快、好、省地完成既定目标,如何通过系统的工作达到一个建筑工程项目管理新的高度等更多的问题。于是对新的管理方法与管理技术的需求使得建筑工程项目管理得以产生,并很快应用到实践中去。美国在20世纪20年代起就有人开始研究建筑工程项目管理,在当时科学管理和经济学领域成就的基础上,项目计划管理方法和经济分析方法有了一定的进展。1936年,美国在控制洪水的水利工程中提出了建筑工程项目管理学中“效益与费用比的基本准则在20世纪50年代,由于现代科学技术的发展,各学科的科学家从不同角度开发了许多理论方法,产生了系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术,并日臻完善,给建筑工程项目管理理论和方法的发展提供了可能性。其中“计划评审技术(PERT)”的出现被认为是现代建筑工程项目管理的起点。
我国建筑工程项目管理的历史可以追溯到两千多年以前,保存至今的长城、故宫、都江堰、赵洲桥等古代工程都是我国人民在建筑工程项目管理方面的智慧结晶。只是当时由于科学技术水平和人们认识能力的限制,建筑工程项目管理只能称之为一种管理实践活动,没有系统的建筑工程项目管理理论做支撑,也不会形成科学的建筑工程项目管理模式。这个过程共经历了三个阶段:
第一阶段,是从1984年我国工程建设实行招投标制到1986年国务院领导提出学习“鲁布革经验”,这一阶段为学习研究阶段。
第二阶段,是从1987年五部委联合发文学习推广鲁布革工程管理经验开始,到1997年全国企业学习优秀项目经理范玉恕事迹,为试点实施和全面推广阶段。
第三阶段,从1998年建设部提出全面运用建筑工程项目管理现代化管理方法创建优质工程的先进经验至今,为建筑工程项目管理理论全面提升和规范运作阶段。在这期间,国有大中型企业在学习鲁布革建筑工程项目管理经验的过程中,不断加快企业经营机制转换,以建筑工程项目管理进行施工生产方式变革和内部配套改革,形成了一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、比较系统的建筑工程项目管理理论和方法。这一阶段企业运用建筑工程项目管理模式和方法取得了丰硕的成果,最具代表性的工程有:小浪底水利枢纽工程、大亚湾核电站工程、三峡水利工程、天津体育中心万人体育馆、上海浦东88层的金茂大厦等。
建筑工程项目管理中,业主存在的主要问题有:①建筑工程项目管理班子结构松散、人员素质参差不齐、执行规范规定的法律意识不强,缺少民主性和科学管理态度,内部各部门配合协调差,权责不明,解决问题迟缓;②不按程序办事,长官意志严重,行政指挥较多,而且随意性较大;③根据自己意愿决定工期、压低工程造价、不考虑是否科学,为节约成本而扣减项目;④资金不能按规定及时到位,工程款结算、支付不及时,或拖欠工程款;⑤甲方供材料不能按时进场,质量不高;⑥变更随意性大,履行合同条件意识较差,不能严格执行合同有关条款;⑦工程招投标过程中压价多,且有不规范行为;⑧片面追求降低工程造价,造成企业利润空间变小而失去发展能力,影响建筑市场的正常运作。
建筑工程项目管理中,施工单位存在的主要问题有:①在施工管理方面,采用新技术、新方法的力度不足,施工单位资质挂靠现象严重,难以管理;②施工现场管理措施不力,管理意识不强,管理体系不健全,制度无法落实;③项目部管理人员配备专业不全,管理水平有限,管理人员责任心不强,对建筑工程项目管理人员技术业务培训较少;④施工单位人员素质偏低,施工缺乏基本队伍,队伍成员流动性大,人员变动频繁;⑤施工单位行为不规范,无序竞争严重,投标时故意压低工程造价,低价中标,投标阶段有舞弊现象发生;⑥施工单位自身综合素质较差,技术力量与设备更新跟不上市场需要,缺乏长远建设规划及管理办法,重视开工、重视主体建设、轻视收尾阶段;⑦质量意识较差,质量自检体系形同虚设,安全意识淡薄,存在一定的隐患;⑧文明工地建设流于形式,投标时的承诺中标后不按承诺执行,履行合同能力较差,对计划和合同的严肃性认识不足。
建筑工程项目管理中,监理单位存在的主要问题有:①监理人员业务素质低,人员配备不齐,而且人员不固定、身兼多职;②监理从业人员责任心不足,不能根据自己所赋予的权力客观、公正地处理问题;③监理的配套设施不到位,监理从业人员屈从于建设方驻地代表;④监理与其他各方关系缺乏协调;⑤由于监理费用低,致使监理人员结构不合理、素质低;⑥对监理公司的资质审查不严格;⑦监理单位对项目的管理不够全面,监理应对项目进行全寿命监理。
建筑工程项目管理系统是由相互关联、相互作用、相互渗透的各子系统构成的具有明确结构与功能的、统一的、开放的、理性的、动态的大系统。各子系统之间关联度高,关系复杂,且共同作用,构成了建筑工程项目管理系统的高效运行。项目实施阶段是一个动态的非决定性时变系统,项目目标系统、计划系统、组织系统、指挥决策系统等都发挥着重要的作用,信息反馈、团队作用、技术系统、实施环境、文化氛围等等,都是影响建筑工程项目管理动态不确定性的内部和外部因素。保证项目进度、成本和质量三大核心系统正常运行的控制与协调系统,即控制与协调两大功能是通过各个子系统的整体运转得以实现的。项目的系统控制和全面协调功能是通过对各子系统进行协调管理,使各个组成子系统之间的和谐共存,在发挥系统的整体效应过程中而达到协调状态的一种动态控制过程。
统计分析结果显示:在建筑工程项目管理中,项目参与各方的关系都不宜太好但也不宜太差,保持一般关系对项目目标的实现是十分有利的。只有这样,在权力和利益关系上才能形成有效的牵制,才能更有效地发挥建筑工程项目管理者的协调作用,进而更有效地推动项目目标的实现。
石油工业在我国国民经济发展中承担着为各经济部门供应燃料油的重要作用,是我国国民经济的命脉。对于作为我国第三大油田的辽河油田而言,成本紧张、投资短缺以及资源不足是影响其持续稳定发展的三大主要矛盾。长期以来,资金紧张始终是影响辽河油田发展的主要因素。如何有效控制建筑工程项目投资,节约成本,挖潜增效,提高建设资金的利用效率,增强其竞争优势则成为了辽河油田持续发展面临的重要课题。
当前,辽河油田采取的动态管理与静态管理相结合的这一普遍的工程造价控制模式,也即是辽河油田在工程预算定额编制过程中,当地主管部门运用单价法进行统一编制,实行地区平均成本价的价格管理,同时有机结合指定价与指导价,并对市场动态价格进行分阶段调整,当地工程造价机构根据主管部门公布的指导性系数,进行工程造价的编制与审查,最终确定工程造价。长期以来,辽河油田的这一工程造价管理与控制办法对于其建设工程项目造价控制起到了重要的促进作用。但随着我国市场经济的快速发展以及油田建设与投资规模的不断扩大,这一工程造价控制模式的局限性愈显明显,制约着辽河油田的持续发展。辽河油田建筑工程项目造价控制的问题具体表现在以下方面:
一方面,在辽河油田目前的工程造价控制中,尽管对工程预算定额进行了补充与完善,但仍无法跟上市场中建筑材料更新换代以及市场价格动态变化的需求,导致在其建筑工程项目造价控制中工程预算定额还缺乏完善性。另一方面,我国当前关于石油工业建筑工程项目造价领域的法规法制还尚不健全,相应的配套政策与监管机制较为缺乏,从而造成了在建筑工程项目的造价管理与控制中,违规操作现象突出。对于辽河油田而言,在其建筑工程建设中,长期存在着资金紧张与投资短缺等问题,加之相关行业法规的不完善,导致指定分包、肢解发包以及垫资施工等不规范操作现象更加严重,阻碍了辽河油田建筑工程项目的健康持续发展。
对于当前辽河油田建筑工程项目的造价控制体系而言,仅能实现对油田建筑工程项目的局部管理,而全过程的动态管理尚未完全实现,从而造成在辽河油田建筑工程项目的造价管理中,出现了非常严重的”三超”现象,导致工程造价失控。例如,在辽河油田的一部分建筑工程项目中,由于在其立项阶段缺乏准确真实的投资估算,在建筑工程项目资金尚未完全落实的情况下,就急于立项,更甚者部分建筑工程项目还编制虚假的工程概算。此外,还有部分建筑工程项目在进行投资估算的过程中,并未综合考虑各种动态变化因素,因此,在市场价格的变动下,极易造成建筑工程项目的投资缺口产生,从而导致工程造价失控。
现目前,我国还缺乏成熟完善的投资体制,对辽河油田的建筑工程项目的造价控制产生了严重的影响。在当前市场经济体制下,尤其在市场供求关系失衡的状态下,以及缺乏健全的责任机制的情况下,建筑工程项目建设中,建设各方各自为政,不严格履行合同条约、压低工程造价、压缩工期、违反建设规章制度等不规范行为层出不穷,不仅影响了建筑工程项目的建设进度,同时对建筑工程的质量及其造价控制造成了严重的影响。
辽河油田作为我国国有大型企业,在其建筑工程项目建设的造价控制中,要以完善法律规范以及市场管理秩序为保障,从而对建筑工程项目实施有效的监控。因此,国家必须重视油田企业建筑工程项目造价控制领域的法规建设,从而促进规范有序的市场管理秩序生成,促进建筑工程项目的造价控制实现法制化。同时,辽河油田内部要针对其建筑工程项目的实际情况,积极制定具有操作性强的工程造价管理规则,从而使其在建筑工程项目造价控制中做到有迹可循、有法可依,同时利于油田企业结合自身实际监督控制其建筑工程项目建设的各个环节,防止造价管理漏洞产生。同时,辽河油田在其建筑工程项目造价控制中,可积极建立集成化管理机制,强化对建筑工程项目在其立项、项目设计以及资金筹集、项目实施等的全过程统一审批管理,实施现代化的造价控制。
一方面,辽河油田在其建筑工程项目的造价控制中,要在改革与完善市场市场运行机制的前提下,运用有关法律法规对其建筑工程项目的招投标行为进行规范,消除不招标、层层转包、肢解工程以及超概算与超规模等不规范现象。在造价控制中实行限额设计,并积极开展工程项目设计招标的公平竞争,从而促进辽河油田在建筑工程项目建设中,其建设资金能够实现优化配置与合理使用,强化其建设资金管理。另一方面,通过清单的形式公开建筑工程项目施工工程量,确保所有投标人具有一致的竞争起点,从而使其在充分考虑市场风险因素的前提下,以公开的工程量清单为依据,结合自身管理水平以及生产率等综合实力,根据”计价规范”中的方法原则,展开自主报价,实施公平的竞争,强化招投标管理。
在当前市场经济体制下,供需失衡的矛盾大量存在,从而使建筑工程项目建设中,建设单位处于主导地位,其行为严重制约着建筑工程项目的建设进度、质量以及工程造价。因此,要进行有效的造价控制,必须建立起有效的约束机制,促进建设单位行为的规范化,确保工程建设质量与工期,降低工程造价。同时,辽河油田在其建筑工程项目造价控制中,还需积极加强项目成本管理,对建筑工程项目的预算、决算进行严格审核,避免多列项目、工程量重复计算、重复取费、高套定额以及提高单价等现象产生,确保建筑工程项目的实际造价能够通过其工程预算与决算准确反映出来。同时,在其造价控制实践中,还需积极完善其成本管理模式,积极建立”权、责、利”为一体的成本管理体系,对其建筑工程项目的实际造价成本范围进行准确的掌握,在其总体建设成本管理中,纳入不可预见成本、质量成本与工期成本,实施有效的全过程造价控制,提升成本控制效益。
总之,辽河油田在其建筑工程项目造价控制中,要在认识到其投资短缺、资金紧张等矛盾的基础上,分析其现行的造价管理机制存在的问题,并结合自身特点,积极完善相应法律规范,实施现代化工程造价集成管理,并结合清单报价模式,强化招投标管理以及项目成本管理,合理控制造价,增强其竞争实力。
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建筑行业在我国经济发展中占据着十分重要的位置,而建筑工程项目中的投资管理与控制对于项目的建设以及设计等也有着直接的作用,不仅如此,在与科学方法相结合的基础之上还可以实现对投资的规划以及监督等目的,对于出现的问题也能及时的进行纠正,保证项目投资的发展限制在可操控的范围之内,从而让企业的投资效益得到不断的提升。
城市化进程的不断加快,在一定程度上也带动了建筑行业的蓬勃发展,使建筑行业之间的竞争也更加的激烈,导致越来越多的建筑企业不管是经济效益还是社会效益都呈直线下降的趋势。出现这种现象的主要原因就是在进行建筑工程建设的时候没有对投资管理与控制加以重视,从而致使企业的经济利益受到损害,所以,建筑企业一定要对投资管理与控制加以重视,并不断的提升管理人员的综合能力,保证投资管理与控制机制的完善性,以此来对建筑工程项目的投资状况进行有效的管控,这在一定程度上也有利于建筑工程项目建设的顺利开展,使建筑企业能够在众多企业中占据有利的位置。
就目前而言,建筑工程项目建设的过程中,基本都会选取阶段性资金管理的方式,但是,却没有形成投资控制意识,不管是建筑市场竞争力还是建筑行业的发展都没有进行深入的了解。比如,在对建筑工程项目进行规划的时候,只是对工程项目进行预算方面的工作,然而在工程造价上的控制以及管理却没有进行深化,从而出现不同程度的偏差。除此之外,建筑企业招标阶段,招标的价格与底标价格相比的话会存有一定的偏差,倘若出现这种现象的时候,在一定程度上就会因为资金等因素,从而引起项目施工过程中管理与控制方面的缺乏,长久下去的话就会形成恶性循环,最终不仅会影响到施工的进度,也会造成企业经济利益的降低。
建筑工程项目的建设规模是比较大的,涉及到的人员也会比较多,在进行工程项目投资管理与控制的过程中,由于缺少全面的了解,不能适应该项工作的运行,这在一定程度上不仅会对项目建设的顺利开展造成影响,还会造成施工周期的延长。不仅如此,投资管理与控制的管理人员整体能力不高,关于投资以及经济方面的知识都不甚了解,尤其是在进行资金索赔的时候,往往会造成不同程度的偏差,从而影响到企业竞争力的提升。此外,对于建筑工程项目的投资管理与控制并没有给予过多的关注,一般只会对施工的技术等方面加以重视,从而导致在投资预算管理行业控制能力相对较差。
建筑工程项目设计阶段的投资控制主要分为以下几点内容:第一,招标阶段的控制。在对建筑工程项目进行和设计的过程中一定要结合相关的规定标准来进行设计,同时,也要通过引进第三方的方式来对设计进行监管以及考核,其中最为重要的一点就是对投资造成影响的因素务必要进行全面的分析。除此之外,在对建筑工程项目的设计图纸确定以后,对于招标阶段的控制一定要遵守公平、公正准则,可以采用竞争的方式来选择工期以及造价等方面都比较合理的施工企业,从而实现对项目投资的控制。第二,限额设计的实施。限额设计实施的最主要作用就是为了能够增加设计企业以及设计人员的压力,使他们在进行建筑工程项目设计的过程中,具备一定的责任感,不仅如此,在一定程度上还有利于竞争机制的引进,从而让设计人员在进行设计决策的过程中,通过多种技术比较的方式来保证设计方案的最优化,这也与建筑工程项目投资控制的目标相一致。
第一,建筑企业在进行项目投资管理的时候,必须要对施工阶段的一系列工作进行控制,例如,施工阶段中对于设计变更等要进行相关举措的制定,在对设计图纸与施工实际状况全面了解的基础之上来确定最优的设计变更方案。在对建筑工程项目进行实际建设的过程中,往往会随着科技的进步,出现一些新的工艺、设备以及材料,所以,在保证施工质量合格的情况之下,不能盲目求新,从而造成不必要的投资。第二,对施工现场的监理。建筑工程项目的投资管控自然离不开监理企业,但是,必须要与建筑企业相互协作,共同对施工现场进行全面的监管,从而实现工程项目投资控制的有效性,在一定程度上也有利于企业经济效益以及社会效益的提升。此外,建筑企业在招标工作开始之前,就要先选择社会信誉以及自身经验都比较高的监理企业,并且按照实际状况对监理企业的利润空间进行全面的设计以及处理,以此来保证监理过程中不会出现监理缺失等现象。
建筑工程项目投资控制中验收阶段的投资控制是非常重要的,在工程完工之后会进行竣工结算,而竣工结算也是工程项目造价管理中的最后一个环节,在这一过程中,需要进行工程验收,在工程验收达标的基础之上来对结算报告以及结算相关的资料进行全部的收集整理,之后便可以对最终的工程价款进行结算与确定。验收阶段的审核工作主要就是福施工设计图纸、竣工图以及施工合同等的核实,查看相关手续是否齐全,收费标注是否合理等,从而保证验收阶段投资控制的有效性。
在对建筑工程项目进行投资管控的时候,一定要保证管理人员具备较高的工作素养以及专业性,只有这样才可以更好的做好对项目的投资管控。建筑企业要对管理人员展开定期的培训,主要就是投资管理与控制方面相关内容的培养,使他们的整体能力得到全面的提升。
总而言之,建筑工程项目中的投资管理与控制对于建筑企业的发展充当着重要的角色,也具有非常重要的现实意义。就目前而言,在保证工程质量与进度需求的基础上是很难有效的进行投资的管控,所以,要想确保建筑工程项目投资管理与控制的有效性就必须要对工程项目中的人力、物力、财力等进行合理的运用,从而能够更好的提高企业的投资效益以及社会效益。
[1]史冬梅.建筑工程项目的投资管理与控制机制[J].企业技术开发月刊,2014(7):138-139.
建筑工程项目是最常见、最典型的工程项目类型,建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。我国的建筑工程项目管理从20世纪 80 年代开始,在政府的领导和推动下, 取得了一定的成就。但是随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求。 因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新, 不断深化项目管理体制改革。
(1) 建筑工程项目管理创新是时代的要求,纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。随着社会的发展和进步,如何建立不断适应生产力
发展需要,适应市场需要的建筑工程项目管理模式,是建筑工程项目管理亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使建筑工程项目管理具有强大的生命力。
(2) 建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要,现有的建筑工程项目管理严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使建筑工程项目管理适应现代企业制度建设的要求。
(3) 建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求,建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑工程项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力。使生产力三要素很好、 有效的协调组合,充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目管理创新所应遵循的原则。
市场是动态的、变化的,建筑工程项芒果体育 芒果体育官网目管理只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目,在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争。建筑工程项目管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竞争能力。
通过向广大建筑工程项目管理人员反复深入进行形势与任务教育,促进管理人员树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济影响。从机构上,设立市场合同部、施工管理部、工程技术部。市
场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、 成本控制相脱离的弊端。 施
工管理部赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、 质量、 安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能, 有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。工程技术部以适应工程技术新、 设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明,现有的机构设置和职能界定,与我们预期的目标基本一致,新的管理体制及其运行机制已初步实现转换, 并显示出强大的生机与活力。
建筑工程项目通常规模比较大,分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大。其中项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、 监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。 建筑工程项目管理必须逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度,其内容包括:明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任,规范项目管理行为,制定项目管理考核办法及奖惩制度等,促进项目管理责任制的落实。
要致力于建立和完善一套有效的竞争、 激励、约束和监督机制, 在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照 “公平、 公开、 公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液,使机构保持旺盛活力。第二要建立激励机制,建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业, 促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立约束机制,没有强有力的约束机制,项目管理将会失去控制而难以为续。在党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面,都需要制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。第四要建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。建立全方位的质量监督与责任追溯系统,实行目标管理,责任到人。
项目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为项目成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制。为确保工程施工质量,要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。开展质量宣誓活动,切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立
高额奖金,用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感, 建立施工质量档案管理系统, 落实质量终身负责制。
落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。 建筑行业应当始终把 “安全第一”作为建筑工程项目管理的基本经营方针,树立 “一切事故都是可以预防并避免” 的指导思想, 全面开展“事故零目标” 推进活动。
建筑工程项目管理的创新对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用,项目部作为建筑工程项目企业的派出机构是建筑工程项目企业的分公司,是建筑工程项目管理企业的缩影,代表着建筑工程项目管理企业的形象,体现着建筑工程项目管理企业的实力,是建筑工程项目管理企业在市场的触点,是建筑工程项目管理企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此,建筑工程项目管理的有效运作是建筑工程项目管理企业的生命, 惟有创新才能使生命之树常青。
建筑工程项目质量控制,是指为满足建筑工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动。它要求对建筑工程建设活动所涉及的各种影响因素进行控制,预防不合格产品的产生,通过提高工作质量来提高工程项目质量,使之达到工程合同规定的质量标准。
建筑工程项目质量控制的实施活动通常可分成如下三个层次:第一层次是质量检验。采用科学的检测手段,按质量标准对工程项目建设活动各阶段的工序质量及建筑产品质量进行检查,不合格原材料不允许使用,不合格工序令其纠正,不合格产品不允许通过。这种控制实质是事后检验把关的活动。第二层次是统计质量控制。在工程项目建设各阶段,特别是施工阶段中,运用数理统计方法进行工序控制,及时分析产品质量状况,采取对策措施,防止质量事故的发生。通常又称其为狭义的“质量控制”。第三层次是全面质量控制。是指为达到规定的建筑工程项目质量标准而进行的系统控制过程。它强调以预防为主,领导重视,全员参与,注重质量教育培训,着眼于产品全面质量,实施全过程控制,综合采用多种科学方法来提高人的工作质量,保证工序质量,并以工序质量来保证产品质量,达到全面提高社会经济效益的目的。在我国的质量控制活动的实践中,常常将全面质量控制广义地理解为“全面质量管理”。
其中全面质量控制是最为科学的、系统的质量控制,它从更高层次上包括了质量检验和统计质量控制的内容,是实现建筑工程项目质量控制的有力手段。
建筑工程项目施工是一个涉及面广且极其复杂的综合过程,因其整体性强、项目位置固定、生产流动、质量目标不同、体量大、建设周期长、受自然条件影响大等特点,建筑工程项目质量比一般工业产品的质量更难以控制,主要表现在以下方面:
如项目设计、建筑材料、施工机械、项目地形地质、水文气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响项目的质量。
因建筑工程项目施工不是工业产品生产,有固定生产程序、规范化的生产工艺、标准的生产设备、相同系列规格,由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动。如施工方法不当、操作未按规程进行、设计计算错误等,都会发生质量波动,产生系统因素的质量变异,造成工程质量事故。为此,在施工中要严防出现系统性因素的质量变异,要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
建筑工程项目由于工序交接和隐蔽工程多,若不及时检查实质,事后只看表面,就容易产生第二判断错误,容易将不合格的产品当成合格的产品;反之,若检查不仔细,测量仪表不准或读数有误,则就会产生第一判断错误,就是将合格产品当成不合格的产品。因此,在进行质量检查验收时,应特别注意。
建筑工程项目建成后,不可能像工业产品那样,再拆卸或解体检查其内在的质量,或重新更换其零件;即使发现质量有问题,也不可能像工业产品那样实行”包换”或”退款”。
建筑工程项目的质量,受投资额、进度要求的制约较大,正常情况下,投资额大、进度要求慢,质量就好;反之,投资额少、进度要求快,质量就差。因此,在项目建设中,还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系,使其达到协调统一。
建筑工程项目质量控制体系是为确保建筑工程项目的质量满足业主的需要,即满足设计要求、技术标准规定、业主的愿望,对建筑工程全过程实行的全面质量控制,并对其提出完整、准确地履行各自质量职能的证据,以使业主满意的有计划的系统活动。
根据建筑工程项目形成的时间阶段划分,其质量控制体系相应的划分为事前、事中及事后控制。
建筑工程项目事前质量控制即准备阶段进行的质量控制,要求预先进行周密的质量计划,施工前质量控制工作主要从两个方面入手,一方面强调质量目标的计划预控,另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制,它是整个质量控制的关键。
组织准备:建立工程项目组织机构,明确各组织机构人员的岗位职责;对工程项目参与人员分层次进行培训教育,提高其质量意识和素质。
技术准备:搞好设计交底和图纸会审(与建设单位监理、设计院配合),熟悉和审查项目的有关资料、图纸,确定施工项目实施方案,确定计量方法和质量检测技术,调查分析项目的自然条件和技术经济条件等。
物资准备:准备必备的材料、机械、设备,并对其各项性能进行检查与控制,准备必备的质量检测设备、机具及质量控制所需的其他物资。
现场准备:对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制,控制网、水准点标桩的测量,“五通一平”,生产、生活临时设施等的准备,组织机具、材料进场,拟订有关试验、试制和技术进步计划等。
建筑工程项目事中质量控制是指施工过程控制,即在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制,包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。要做到质量预控有对策、施工项目有方案、质量保证措施有交底、工序交接有检查、动态控制有方法、项目变更有手续、质量处理有复查、行使质控有否决等。
事中控制的内容:在工程项目的质量形成过程中,事中质量控制一般包括以下几个方面:
(1)质量通病预控系统建筑工程项目质量通病,按分部工程对质量通病进行分类,其中,每一种质量通病包括其产生的原因及预防措施,形成质量通病预控系统。建立该系统,能在每天工作开始前,根据当天的工作内容,检索相关的质量通病,打印出来交给工作班组,提请注意和小心,就可以对质量通病的出现起到一定的遏制作用。
(2)对施工承包单位的质量控制。对施工单位的质量控制自检系统进行监督,使其能在质量管理中始终发挥良好作用。监督与协助施工承包方完善工序质量控制,使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围;督促承包方对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点,加强控制;及时检查与审核施工承包方提交的质量统计分析资料和质量控制图表;对于重要的工程部位或专业工程,监理单位还要再进行试验和复核。
(3)中间产品质量控制。中间产品质量控制主要包括:应及时对计量器具进行校正和复核;做好隐蔽工程的记录和验收工作;做好中间产品的检验和验收工作;对成品采取有效的保护措施;定期召开质量分析会,分析存在质量问题及其原因,采取改正措施,保证中间产品质量。
(4)分部分项工程质量控制。分部分项工程质量控制主要包括:按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》及图纸合同有关规定,对分部分项工程进行验收,对发现质量问题应提出处理建议并进行复查验收,复查仍不合格的,应行使质量控制否决权,坚决返工,再复查,保证分部分项工程质量。
(5)设计变更的审查。在熟悉和审查施工图纸时,对发现的问题由建设单位主持,设计和施工单位共同参加,形成“图纸会审纪要”,作为指导施工和结算的依据;在工程施工中,应履行设计变更签证制度,进行现场签证,经过技术核定,作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
(6)质量成本控制。它是工程质量控制职能活动的经济表现,开展施工质量成本管理,不仅能扩大核算领域,而且使施工质量管理与施工成本管理相结合,将技术管理与经济管理融为一体,使现代管理理论能更全面地应用于实际生产活动中。
建筑工程项目质量事后控制是指竣工验收控制,即对于通过施工过程所完成的单位工程或整个工程项目及有关方面(如质量文档)的质量控制,其目的是确认建筑工程项目实施的结果是否达到预期要求,实现工程项目的移交与清算等。
(1)施工质量检验:包括联动试车、验收文件审核和竣工验收。竣工验收是建筑工程项目管理的最后环节,经竣工验收若工程项目达到竣工验收标准合格后,就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。
(2)工程质量评定:整理各分项工程的检查验收数据及报告,按照国家建筑工程质量检验评定标准和办法,对完成的分部分项工程和单项工程进行质量等级评定。
(3)质量文件建档:督促施工承包单位做好竣工资料的整编工作,审查施工承包单位提交的竣工资料,建立建筑工程项目的技术档案目录,仔细核对从工程合芒果体育 芒果体育官网同、工程施工过程的质检记录、设计变更手续到工程验收文件等资料,应齐全完整。