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发布时间：2023-07-04  人浏览

　　建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。

　　无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、芒果体育 芒果体育直播进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

　　工程项目管理中，作为建设单位的甲方（业主）如何开展项目管理活动，其管理的范围和职责有哪些不同？

　　系统学习工程项目管理体系和过程方法，掌握项目管理知识，建立业主方项目管理思想。

　　学习工程项目管理方法应用，对项目的前期策划、组织、设计、合约到项目施工过程、记进度质量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理认识。

　　通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用；

　　市政工程建设、芒果体育 芒果体育直播港口、路桥、石油管道、轨道交通、能源建设（电力电网、矿山、新能源、核电）、环保、PPP建设工程、工程检修项目、一体化装置、EPC总承包项目等

　　现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习