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建筑工程项目管芒果体育理专家丨毕雯璐：创新技术助力建筑精益管理

发布时间：2023-05-12  人浏览

　　芒果体育 mgty芒果体育 mgty（文/毛雪华）近几年来，随着建筑业生产和经营规模的不断扩大，建筑业在GDP中的比重不断增加，建筑工程行业整体发展呈现稳定态势。建筑工程的技术也紧跟时代潮流，向着科技化，智慧化不断发展。在这一改革下，建筑工程的技术进步相较以前取得了极大的成就。作为我国著名的建筑工程项目管理专家、副高级工程师毕雯璐紧随建筑工程技术发展趋势，为行业贡献了多个重要技术成果，推动建筑工程行业实现智慧化、技术化和信息化发展。

　　毕雯璐，2007年毕业于青岛理工大学给水排水工程专业，现任中化商务有限公司项目经理，在复杂大型公建项目管理领域具备丰富的管理、施工经验。毕雯璐通过设计和技术创新解决了多项长期困扰建筑行业的难题，尤其在建筑工程项目管理、建筑工程的成本效益分析、建筑工程的造价数据分析、项目风险评估等领域有大量有益探索，为行业精益施工做出了突出贡献，行业影响力突出。毕雯璐先后率团队进行“一种建筑施工作业面的喷淋降温装置”专利成果的研究，后续又在国家级期刊发表《建设项目设计施工总承办招投标实践与探讨》等多篇论文。同时，她也多次担任国家级建筑工程项目评审团成员，其中有中国海洋大学海洋科教创新园区（西海岸校区）体育教学中心游泳馆项目评审组委会等。在建筑工程项目管理领域领域的长期深耕让她荣获了国家级奖项“2021建筑工程行业科技创新优秀发明成果”“十四五”建筑工程行业科技创新先锋人物等多项荣誉，是建筑工程项目管理领域的标杆人物。

　　（摄影记者徐春生针对“青岛黄金广场”建筑工程项目管理，毕雯璐向项目人员规划工程进度、材料优化，分析项目成本效益）

　　在毕雯璐的职业生涯里，她长期致力于建筑精益管理的深入探索，实现项目管理创新。在她的规划下，众多建筑工程项目在成本效益、风险评估和材料优化等方面体现巨大的优势。对此，毕雯璐表示，建筑工程项目管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现项目经济效益最大化的重要手段，也是工程项目管理的核心内容之一。她说道，“质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理主要的三大目标。这三者之间的关系是矛盾又统一。它们在项目展开过程中相互影响、相互制约。作为项目管理人员，我们最主要的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。”对此，在不断见证当代先进技术在推动各行各业创新发展的过程中展现的技术优势，毕雯璐便窥见了信息技术系统在建筑工程项目管理的潜在应用价值，投身于建筑工程项目管理技术研发的第一线年以来，她便开展了“基于DSM理论的建筑工程项目进度管理系统”“基于能值原理的建筑工程成本效益分析系统”以及“基于建筑工程造价数据分析的项目材料优化分析系统”和“基于模糊综合评价方法的工程项目风险评估系统”的技术研究。其中，她向我们详细介绍了“基于DSM理论的建筑工程项目进度管理系统”的研发初衷和应用价值。

　　毕雯璐指出，DSM模型作为复杂的系统建模和分析工具，为行业提供了一种简单、紧凑和形象化的描述方法。DSM适用于有着大量信息沟通协调工作的建设单位，帮助项目人员合理、高效地进行项目进度规划。提及研发初衷，毕雯璐透露道，目前大部分业内项目专家都使用CPM作为编制进度计划的手段之一。她认为，CPM虽可以很好地帮项目管理人员分析各任务活动的逻辑关系，也能比较清晰地分析出关键线路和关键工序。但对于大型建筑项目来说，其大部分工作都需要依托信息流才可以完成。“不仅如此，一个建筑工程项目从立项策划报批到竣工验收交付，项目管理人员需要在全生命周期进行大量的沟通和信息传递，完成项目的组织、协调、勘察、设计、监理、施工，并确保项目在计划内保质保量地完成。面对如此繁杂的项目信息管理，对于建设单位来说，DSM是能够通过提高信息流传递效率来管控项目进度计划的最优解，”毕雯璐说道。

　　关于“基于DSM理论的建筑工程项目进度管理系统”在建筑工程项目的应用价值，毕雯璐介绍道，该项技术能及时关注建设工程项目各任务间信息流的影响作用，高效帮助建筑项目管理者改善和优化基建项目的进度计划。其与现行进度计划管理方法最大的不同之一就在于该项技术强调的是信息流而不是工作流，这便于项目人员优化处理交叠执行的工程任务，解决工程项目执行过程中出现的耦合问题。企业能利用“基于DSM理论的建筑工程项目进度管理系统”对施工质量进行量化，用量化指标衡量建筑工程项目管理进度，使项目工程进度管理体现信息化、数据化的特点，这能够避免因监理人员水平高低带来的质量影响，也方便项目人员在与施工单位、业主单位进行项目沟通时也更有依据、更加有效。

　　最后，毕雯璐提到，“随着市场竞争的逐渐激烈，市场环境也日趋复杂，施工企业的管理水平也亟须提高。‘基于DSM理论的建筑工程项目进度管理系统’将有助于施工企业信息化管理的推进。不仅如此，将信息技术应用于施工企业的建设施工，以信息化的方式对所建造的工程进行管理，还能进一步提高施工产品的质量和效率。”